李老师精益生产管理培训《如何提升班组长执行

?精益生产 ????|???? ?2019-12-28 09:35 | 浏览:

课程背景:  

没有执行力,一切都是空谈。执行力是当今企业核心竞争力形成的关键,是决定企业成败的一个重要因素。无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多么严谨的计划,如果没有高效的执行,最终都是纸上谈兵。可见,执行力的重要性不言而喻,可以说没有执行力就没有成功。

企业间的竞争,说到底就是执行力的比拼。如果没有执行力的保障,一切都无法进行。那些成功的企业无一不具备出类拔萃的执行力,如微软、英特尔、惠普、戴尔等,没有强大执行力的企业必然在市场激烈的竞争惨遭淘汰。

当今是一个依靠高效团队的年代。高效能团队对于任何一个企业来说都至关重要,它可以将整个企业牢牢地捆在一起,更好地发挥整体作战能力。尤其在世界性金融危机的背景下,一个企业要想更好地生存和发展,就不能不依靠团队的力量来度过难关、创造奇迹。因而,如何带领、建设和管理好团队,对于企业各层管理者来说,比以前任何时候都显得紧迫。

课程收益:

掌握打造个人及团队执行力的思维及方法;掌握执行力提升的驱动法则;提升结果思维的核心理念;强化个人英雄与团队英雄的差异理念;掌握带团队的关键法则。

训练形式:

“讲授+研讨+应用”三维一体,采用角色扮演、情景模拟、案例剖析、交叉演练、互动教学,聚焦日常管理难题,提供实用管理工具,能让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变。

课程对象:企业骨干员工、企业部门主管、部门经理。

课程时间:1/6H

第一讲:执行力的震撼

一、 精英分享(自我介绍)

二、 管理者之声

三、 经典案例《执行力的震撼》

第二讲:执行力打造之基础篇

一、 执行力理解

1、 讲授:

执行力的概念与理解

执行力的三个核心

执行力的四个要素

执行的几个重要原则

执行不力的表现

2、 分享:执行力的困惑

自我反省:是谁偷走了我的执行力

讨论+感悟:

3、 案例:狭路相逢勇者胜、剑锋所指,所向披靡(观看亮剑视频)

4、 互动:我有高效执行力吗?——通过工具学会自我剖析优点与短板(1次/周)

5、 演练:

我的执行力打分

我的团队执行力认知

二、 执行思维及方法

1、 讲授:对职责(任务)负责;没人对结果负责!

反思:任务=结果?职责=结果?

故事:挖井的故事   三人种树的故事

结果的三要素:有价值、可交换、有时限

没有结果一切努力都是白费

2、 分享:结果思维、外包思维

什么是结果思维

什么是外包思维

3、 案例:迟到的快递

4、 互动:如果你是老板

5、 演练:

经典案例分享:阿诺德和布鲁诺的差距

买车票的故事

忙碌的农夫

第三讲:执行力打造之提升篇(团队管理的关键法则)

一、 讲授:

1、 什么是团队精神

2、 个人英雄与英雄团队的区别

3、 好团队与差团队的区别

4、 团队中的五种人

5、 修炼自我----好领导才能带出好队

二、 分享:

1、 带好团队的八个秘诀

2、 让员工信任自己的三个武器

3、 管理者的平衡术

三、 案例:

1、 七人分粥的故事

2、 猴子取食的故事

3、 “联想集团”老领导罚站的故事

4、 小李的故事(恼人的秋风)

5、 鲶鱼效应

四、 游戏:

1、 “午餐汇报”

2、 “霍桑效应”(情绪发泄室)

五、 演练:

1、 批评的艺术(每组派代表表演员工出错时批评情节)

2、 管理者哪些方面不可授权?

3、 小组研讨:我们需要怎样的团队成员

4、 化解团队冲突的几个方法

第四讲:自由问答

一统教育李老师.png

李老师

—北京理工大学本科 管理学士

—5年华坚集团培训经理、2年广东胜捷消防集团人力资源总监

—1996年获IRCA颁发的ISO9000国际注册审核员证书

—优卡斯国际认证(深圳)有限公司特聘体系审核员、培训师

—接受过顾问核能、培训师培训、专案管理等专业培训

—具备ISO9001、ISO14001、IATF16949、OHSAS18001GMP等多个体系标准及内审、企业组织管控系统及制度建设有丰富的实战经验

【主要课程】

ISO9001:2015标准及内审员培训》 《ISO14001:2015标准及内审员培训》《ISO45001:2018标准及内审》

IATF16949:2016内审员培》    《ISO13485:2016内审员培训》    《ISO22000:2018内审员培训》

SA8000:2018标准理解培训》 《企业三标管理体系内审员培训》 《VDA6.3过程审核》《VDA6.5产品审核》

【授课风格】

     生动的表达和互动技巧、丰富的企业管理经验,结合企业案例的教学方法深受客户、学员好评。



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